한국로지스틱스학회, 제4차 워크숍·물류현장 시찰 가져

토로스 물류, 새로운 물류비 산정방식 구축사례 발표

꾸준한 활동을 벌여오고 있는 한국 로지스틱스 학회가 제 4 차 워크숍 및
물류 산업현장시찰 행사를 가졌다. 방문 업체는 지난 98년 삼성 계열에서
분리된 토로스 물류. 토로스 물류 측은 이날 워크숍에서 새로운 물류비 산
정 방식(ABC시스템) 사례를 발표했다.

한국 로지스틱스 학회는 지난 10월 21일 제 4차 워크숍 및 물류산업 현장
산업시찰을 개최했다. 산업 시찰의 대상이 된 업체는 일산에 위치한 토로
스 물류로 참가자들은 삼성전자 서서울 물류 센터를 참관하고 제4차 워크숍
(한국 로지스틱스 학회 물류 Cost분과 위원회)을 겸하여 토로스 물류가 개
발한 ABC(Activity Based Costing)시스템의 사례발표를 들었다. 이번 행사
는 관련업체 및 경쟁업체의 열띤 관심속에 학회 임원, 관련정부 관계자등 4
0여명이 참석했다. 토로스 물류는 외환위기 시대인 1998년, 삼성으로부터
분리됐다. 업계최초로 ISO인증을 획득했으며, 취급 물동량은 1998년 국내판
매(운송차량) 4조 8천억원에서 99년 6조 2천억원, 수출(운송CNTR) 98년 46
억불에서 99년68억불로 단일회사 물동량규모로는 최대인 제 3자 물류회사이
다.
윤문규 한국 로지스틱스 학회 회장의 인사말로 시작된 이번 행사는 이용우
토로스 물류 회장의 인사말과 학회에서 이용우 회장에게 감사패를 증정하는
순서로 이어졌다. 이어서 참가자들은 토로스 물류의 홍보 비디오를 시청한
뒤 서서울 물류 센터를 참관했다. 참관 일정을 마친뒤 토로스 물류의 이인
철 과장이 토로스 물류가 개발한 활동기준 원가 시스템 (Activity Based Co
sting)구축사례를 발표했다.
ABC시스템은 기업의 활동을 중심으로 적정한 물류원가 산정의 필요성에 의
해 개발되었다는 ABC시스템은기업의 활동을 중심으로 자원과 활동,활동과
원가대상의 인과관계의 분석을 통해 원가를 계산하는 방법이다. ABC시스템
은 향후 원가 견적 시스템의 구축을 위한 기반을 구축하고 ABC정보를 이용
한 내부의사 결정용 정보를 제공하는 것을 목적으로 하고 있다.
ABC시스템의 추진범위는 국판물류, 수출물류, 서비스, 자재물류, 포워딩 전
부문에 대한 활동원가 및 전 취급 제품에 대한 물류원가를 산정한다. 관리
회계 관점에서의 ABC시스템을 구현하고 ABC정보를 활용한 ABM(Activity Bas
ed Management)은 ABC의 정보의 신뢰성 확보후 진행된다.
ABC시스템은 2000년 1월부터 2000년 7월까지 약 7개월간에 걸쳐 개발되었다
.
제1단계는 범위 설정 단계(Semi-Modeling, 산출물 유형정리, 프로젝트 Scop
e결정), 제2단계 는 분석단계(자원분석, 활동분석, 원가 대상 분석 →Drive
r & Path의 정의), 제3단계는 구현 단계로 자원 구조를 작성, 활동 구조 작
성, 원가대상 구조를 작성 뒤 비용보고서를 작성하는 방식이다. 이러한 과
정에서 원가 정보의 다양성을 확보하여 원가 절감 요소를 도출하게 된다. A
BC시스템의 최종 보고서 작성까지 걸리는 시간은 약 4일 정도이며 그 소요
시간은 점차 줄여나간다는 계획이다. ABC시스템은 올 7월에 완료되어 지난
9월에 처음 시연되었으며 신뢰도 형성기간은 6개월 정도로 토로스 물류 측
은 내다보고 있다.
토로스 물류는 또한 산업적 측면에서 판매, 생산,조달 등 모든 측면에서 AB
C시스템이 적용될 수 있다고 밝히고 토로스 물류는 또한 환경 친화적이고
환경오염을 최소화 하는 요소도 개발 단계에 있다고 말했다.
이에 대해 학회 임원과 참가자들은 새로 도입되는 물류비 산출방식인 ABC시
스템에 대한 효용과 궁금증, 또 물류 산업 전반에 대한 열띤 토의를 벌였다
.
한편, 이번 워크숍에는 토로스 물류의 경쟁 업체와 정부 관련기관 관계자,
그리고 각 지방에서 올라온 학회 회원등 40여명이 참석해 높은 관심을 보여
줬다.