[ BOOK - 14가지 경영혁신기법의 통합모델 ]

이책은 새로나온 책은 아니다. 하지만 지난 5월 발간된 이래 4쇄 인쇄가 될
정도로 계속적으로 독자들에게 꾸준히 읽히고 있다.
이책은 간단하게 말해 비전만들기/리스트럭처링/벤치마킹/학습조직/기업아
이덴티티/장기전략계획/경쟁전략/영점기준예산/신인사제도/리엔지니어링/정
보시스템 다운사이징/ 시간기준경쟁/전사적품질경영/전략적평가시스템 등 1
4가지 경영혁신기법들을 소개하고 한 기업에서 성공적으로 사용된 경영혁신
기법의 목적과 문제점, 그리고 기업의 경영자들이 올바른 선택을 할 수 있
는 기법들을 자세히 소개하고 있다.
사실 여기저기에서 마치 무슨 기업회생의 불로초처럼 이야기되고 있는 경영
혁신은 산뜻한 변화가 아니라 엄청나게 변화되는 일이다. 어느 그룹 총수는
‘마누라와 자식만 빼고 다 버려라’면서 경영혁신을 강조했다고 한다. 그
러나 그것도 경영혁신의 중요성을 강조하기 위해 사용한 과장법일 뿐, 자기
가 갖고 있는 것을 모두 다 버리고 새로운 것으로 다시 시작한다고 해서 결
과가 좋아지는 것도 결코 아니다.
일반적으로 경영방식은 계획, 조직, 지령, 동기부여. 통제, 조정, 충원, 기
타활동으로 구성되어 있는데 학자들의 견해를 종합하여 그 공통점을 찾아보
면 크게 사전적활동-현장활동-사후적활동의 과정으로 정리할 수 있다.
처음에는 리엔지니어링, 리스트럭처링 등 당시에 유행하던 기법을 좀더 깊
숙히 이해하자는 취지에서 시작된 이책의 취지가 여러기법을 새로 추가하는
과정에서 이들 기법간에 나타나는 이런 공통점과 차이점, 효능과 부작용
등을 비교, 분석하는 것으로 발전된 것.
이같은 과정에서 여러기법이 가진 특징을 한눈에 알아볼 수 있는 모델을 만
든 것도 특징이다.처음에는 비교적 단순하게 만들어졌던 표가 시간이 지난
면서 틀이 갖추어지고 체계가 잡혔다는 것이 지은이들의 설명.
이책의 지은이 조동성 서울대 경영학과 교수와 신철호 성신여대 경영학과
교수는 「재미있는 경영이야기」「알기쉬운 경영전략」「21세기 경영패러
다임」「리엔지니어링 한국기업 이렇게 해야 성공한다」「경쟁전략 실천매
뉴얼」「한국기업의 국제경영전략사례」등의 저서들을 발표한 전문가.
특히 제2부 14장에 소개되어 있는 「전략평가시스템」은 연구를 진행하는
과정에서 ‘평가’중에서도 특히 ‘전략평가’에 대한 기법이 결여되어 있
다는 사실을 깨달은 연구팀이 독창적으로 개발한 기법으로 이론을 개발하고
실제기업에 적용해서 시행착오를 거친 결과이다.
경쟁기업이 쓰고 있는 특정기법들의 도입이 아닌 경영자가 알고 있어야 할
기본적인 경영혁신 기법들을 소개하고 이들 기법을 적절히 취사선택하고 조
합, 적용하는 방법론을 독자에게 제시하고자 하는 것이 이책이 기획의도.
(문의: 아이 비 에스 컨설팅그룹 02)454-2568)