(주)한진 부문별 책임경영제 강화

㈜한진이 대팀제를 도입함으로 부문별 책임경영체제를 강화, 조직의 유연화를 기하고 나섰다.

한진(www.hanjin.co.kr 대표이사사장 이원영)은 2005년 1월 1일부로 이 같은 취지로 조직 개편을 단행하고, 의사결정의 신속화를 위해 조직을 슬림화했다. 이번 조직 개편으로 기존 3본부 1부 24팀 체제는 3본부 1부 1실 11팀으로 개편되어 경영기획팀을 경영기획실로 확대 재편성하고, 경영지원본부는 기존 8개 팀을 통합하여 지원팀, HR팀, 재무팀으로 재구성했다.

또한, SCM 사업본부도 8개 팀을 통합하여 국내물류 사업팀, 3PL 사업팀, 국제물류 사업팀으로 조직을 대폭 슬림화하였으며, 택배사업본부는 기존 4개팀에서 택배전략팀과 택배운영팀으로 개편하였다. 점소는 6 지역본부 44지점 92팀 13 영업소에서 4 지역본부 41지점 92팀 15영업소로 개편하여, 중국 청도 영업소를 청도지점으로 승격시키고 그 밑에 상해, 대련, 위해 영업소를 신설하였다.